L'Institut Fédératif de Recherche des Neurosciences de Strasbourg

L’IFR37 des Neurosciences de Strasbourg vient d’être renouvelé pour la période 2009-2012.  Pour ce nouveau contrat il regroupe 32 équipes de différentes d’unités du CNRS de l’INSERM et de l’Université de Strasbourg. Une société privée de recherche FORENAP est également associé à l’IFR et des discussions sont en cours pour intégrerd’autres structures cliniques et ce dans le cadre de l’émergence d’un "Neuropôle Alsacien"

L’ensemble des équipes développe des thématiques liées au fonctionnement des systèmes nerveux et neuroendocrine, depuis le niveau moléculaire jusqu'aux comportements et aux fonctions cognitives, tant chez l'animal que chez l'Homme. L’activité de l’IFR se caractérise par l’existence d’un continuum de recherches fondamentales, appliquées et cliniques. Le choix stratégique des précédents mandats (renforcer les liens entre les approches fondamentales et physiopathologiques), l’existence d’une pluridisciplinarité basée sur une recherche fondamentale forte, l’intégration à partir de 2009 du département de «Neurobiologie et Génétique» de l’IGBMC, permettent à l’IFR de se fixer comme objectif de répondre aux attentes de la société sur de grandes questions de santé publique/affections humaines relevant des neurosciences en allant de la synapse à la société. L’IFR, se positionne résolument dans le contexte du réseau transfrontalier «Neurex ». Nos actions sont/seront coordonnées (innovation, attractivité) ou même communes (animation scientifique, formation des doctorants, Joint Master in Neurosciences) avec les fédérations de neurosciences de Bâle et de Fribourg. Au plan national, Neurex fait l’originalité et la spécificité de notre projet d’IFR. La politique scientifique menée par l’IFR ces dernières années, la restructuration des équipes de neurosciences associée à une spécialisation thématique par campus/bâtiment, ainsi que la reconnaissance par les instances des trois pays concernés du projet Neurex+ pour la période 2008-2011 et son financement à hauteur de 3 millions d’euros par le programme européen INTERREG IV, placent l’IFR de Strasbourg dans une dynamique originale et forte.

La stratégie que développe l’IFR repose sur un triptyque indissociable :

1) accessibilité à des services communs et des plateformes technologiques performantes,
2) haut niveau et internationalisation de la politique d’animation et de formation en neurosciences et
3) politique ambitieuse d’attractivité de nouvelles équipes.

1) Certaines plateformes créées par l’IFR et ouvertes en 2006 sont des infrastructures lourdes qui n’existent qu'en nombre restreint en France ou en Europe (e.g. Animalerie A3/L3, Chronobiotron). L’utilisation optimale se fait par une politique d’ouverture à la communauté scientifique et industrielle nationale et internationale. L’effort entrepris pour l’équipement des plateformes sera poursuivi, mais en préparant l’évolution dans le contexte du GIS-IBiSA. Nous favorisons en particulier les regroupements avec d'autres composantes technologiques du site de Strasbourg ou d’ailleurs (par fusion dans une nouvelle plateforme ou par participation à des réseaux locaux ou nationaux). A moyen terme, les plateformes deviendront des structures scientifiques autonomes au service des chercheurs. L’intégration du département de «Neurobiologie et Génétique de l’IGBMC» permet également l’accès à de nouvelles plateformes. L’IFR est aussi acteur du projet interuniversitaire du Centre d’Imagerie du Petit Animalqui regroupe outre l’IFR des Neurosciences, les hôpitaux universitaires, le génopôle, la clinique de la souris, et l’Institut de recherche Subatomique.

2) Animation et formation en neurosciences: haut niveau et internationalisation. C’est sur la politique spécifique de formation des doctorants, lancée en 2003, que s’appuie l’animation scientifique de notre pôle transrégional des neurosciences (23 workshops, 4 winter schools, 5 symposia et 5 réunions annuelles en 4 ans). De plus, les doctorants en neurosciences de l’IFR se sont regroupés et organisés (http://doctoneuro.u-strasbg.fr) et jouent un rôle majeur dans la politique d’accueil et d’attraction des étudiants de Master. La mise en place en 2006, à côté des masters spécifiques de l’ULP, d’un «Joint Master in Neurosciences» commun aux Universités de Strasbourg, Bâle et Fribourg permet d’attirer des étudiants du monde entier.

3) Comment faire émerger les équipes de demain? Comment attirer à Strasbourg les chercheurs de demain? l’IFR entend répondre à ces questions par une politique d’attractivité ambitieuse, en particulier dans le cadre du réseau européen des ENI (European Neuroscience Institute, incubateurs d’équipes) soutenu par un programme Européen ENI-NET.

L’IFR inscrit ses activités dans une dynamique de compétitivité et d’innovation. L’action porte sur la création d’entreprises à partir des innovations des laboratoires et sur le développement de nouveaux axes de recherche afin de pouvoir s’appuyer sur des thématiques innovantes mais non encore maîtrisées dans notre espace transfrontalier. Ces actions se font en étroite coordination avec les instances spécialisées locales (Pôle de compétitivité,  Biovalley pour Strasbourg).

Toutes ces actions sont au service de notre ambition qui est de faire du pôle interrégional et transfrontalier des Neurosciences un pôle mondial dans la discipline.

Objectifs/Points forts :

• Répondre aux attentes de la société sur de grandes questions de santé publique/affections humaines relevant des neurosciences en allant de la synapse à la société.
• Démarche coordonnée dans le réseau tri-national (Neurex)
• Accessibilité à des services communs et à des plates-formes technologiques performantes,
• Internationalisation de la politique de formation :« joint master in neurosciences » en partenariat avec les Universités de Bâle (Suisse) et de Freiburg (Allemagne)
• Regroupement des doctorants en Neurosciences de l’IFR (http://doctoneuro.u-strasbg.fr).
• Politique spécifique de formation des doctorants, en partenariat avec les Universités de Bâle et de Freiburg.
• Politique ambitieuse d’attractivité de nouvelles équipes. ENI-Strasbourg  membre du réseaux  des « European Neuroscience Institute ».
• Faire du pôle interrégional et transfrontalier des Neurosciences (Neurex) un pôle mondial dans la discipline.

Paul Pévet
Février 2009